很多人誤認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，更有甚者認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是無畏的燒錢，在企業(yè)初創(chuàng)期保證產(chǎn)品質(zhì)量就好。工業(yè)設(shè)計是在一個行業(yè)做大做強以后才玩的東西。事實是否如此呢？我們來一探究竟。

   因為工作量巨大，一般賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍往往都非常龐大，有的品牌公司有一千多工業(yè)設(shè)計師，基本都是設(shè)計界的翹楚，每年新品也就十個八個的樣子，隊伍也有二三十人。差不多幾個設(shè)計師一年才會有一個設(shè)計方案出來工業(yè)設(shè)計的重要性不言而喻。

   上海工業(yè)設(shè)計必須是一個系統(tǒng)，需要從最初的調(diào)研，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu)，人機工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計方案解決，再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn)，包裝以及平面標(biāo)識，宣傳方案，售后跟蹤反饋.工業(yè)設(shè)計流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期, 我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段，沒有前段調(diào)研，和后端工程階段的反饋，畫圖這活根本沒意義， 也就是基本上國內(nèi)設(shè)計公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因，產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了！

   公司的產(chǎn)品設(shè)計要有最明確的產(chǎn)品定位，目標(biāo)群體要清楚，一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群，在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了。而工業(yè)設(shè)計公司一般會為客戶提供最全方位的客戶分析，分析人的需要，做到精準(zhǔn)定位。

    再一個就是用戶體驗，宜家的賣場就是一個案例，你不需要想象東西買回去是什么樣子，他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài)，在上海可以看到很多小戶型的案例，直觀的呈現(xiàn)使用場景。在每一個與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)跑者都有極強的上海工業(yè)設(shè)計能力或者是設(shè)計協(xié)作能力。這些企業(yè)里，工業(yè)設(shè)計從來都不是可有可無的東西，這是可以真正賺錢的家伙，這些機械設(shè)備的設(shè)計重心在人機交互和人機工程，外觀只是一切問題的解決方案的表面反應(yīng)。如果說機械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話，工業(yè)設(shè)計師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。

   上海工業(yè)設(shè)計，浪尖工業(yè)設(shè)計公司服務(wù)過的品牌包括華為、騰訊、中興、海爾、海信、美的、格力、艾美特等國內(nèi)大公司，還有英特爾、微軟、高通、飛利浦、波音、寶馬等大批國際品牌集團，成功案例近10000個，產(chǎn)生具有創(chuàng)新意義的知識產(chǎn)權(quán)超過15000個，打造了“大數(shù)據(jù)”設(shè)計服務(wù)平臺。